2020年聊城市光明眼科医院于变局中开新局，以党建引领，管大局，开好局, 充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；以顶层设计,谋全局、展格局, 以大视野看发展，擘画了“1335”新蓝图，谋划了新路径，把牢了起航“定盘星”， 医院内涵管理上升新层次； 以坚韧不拔、顽强不屈的昂扬斗志，齐心协力严防死守，众志成城“抗疫”，取得重大成果；以改革创新，破变局、解困局, 从“伯乐相马”到“赛场选驹”，构建竞争性选拔大擂台，从“单一考核”到“立体评价”，构建科学考评新体系，从“各自为营”到“统一管理”，构建提高资产运营效益新体制，医院治理能力取得新成就，运行机制改革取得新成效；以特色品牌，应变局、拓新局, 积极推进医疗能力“攀登计划”，“外引内培”构筑人才梯队，改善就医环境，打通群众看病就医问题的“最后一公里”， 改进服务模式，实现从“满意服务”到“感动服务”的境界升华，医疗服务能力实现新提升，优质服务工程闯出新路子，公益爱心行动取得新成绩，全年完成门急诊157303人次，住院16912人次，手术15170台次（其中：屈光近视手术2009人次），健康体检51135人次。

只争朝夕、不负韶华、知重负重、迎难而上抓落实。知难而进。每个科室、每名员工都要明确自己在重点工作任务中承担的角色，面对各项重点工作任务，不能退缩，勇于改革，勇于创新，勇于担当，勇于奉献，以奋发有为的状态、超越常规的力度、改革创新的办法、真抓实干的作风，去攻坚克难，加压奋进。做任何一件大事，不可能一帆风顺，总会遇到一些问题和困难，但不能被前行中的问题所惊扰，不因暂时的困难而气馁，要有克服困难的勇气和信心，办法总比困难多，“只为成功找办法、不为失败找借口”，沧海横流，方显英雄本色。激流勇进。回首21年走过的路，大家遇到了许多大大小小的困难，都一一被踩在脚下，面对今年繁重的任务，大家仍要继续发扬“四种”精神，坚定信心，积极作为，主动作为，大胆作为，一定能圆满出色地完成各项工作任务。

创新思路求突破，创新方法谋发展，提高标准抓落实。目标定位要高，对每一项工作任务，要坚持高标准、严要求，自我加压、抬高标杆、争创一流。业务性的工作要向三甲医院标准看齐，为创建三甲奠定基础；建设性的工作，向发达地区的现代化医院看齐，提升质量内涵；改革性的工作，向先进医院的好经验好做法看齐，争创改革的领先者。工作质量要高，对每一项工作任务，要坚持严谨的工作态度，不能糊弄应付、满足于差不多，只求过得去，不求过得硬，要注重实效、注重实用，结果要经得起推敲、经得住考验。推进效率要高，俗话说，不打无准备之战，对每一项工作任务都要列出任务图、时间表，挂图作战，及时跟进，统筹安排、统筹落实，及时调度、及时分析、及时总结、及时报告，确保按进度要求全面完成工作任务。

以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨头的韧劲、老牛爬坡的拼劲，久久为功抓落实。要紧紧围绕“十四五”时期“13353工程”发展规划，即，以党建为统领，坚持眼科、医养、综合“三位一体”的发展定位，坚持“质量、服务、品牌”三大经营策略，坚持实施开放办院、学科强院、人才兴院、管理治院、文化铸院“五大战略”，坚持实现建立现代医院管理制度、创建三级甲等眼科医院、打造冀鲁豫三省交界知名医院“三大目标”，一张蓝图干到底，一锤接着一锤敲，一步接着一步迈，实现医院发展的宏伟目标和伟大梦想。今天参会的人员都是中层干部、业务骨干、优秀代表，可以说是医院发展的关键，大家有理想，医院就有未来；大家有本领，医院就有前途；大家有担当，医院就有希望。你们的认知、你们的干劲、你们的作风影响着全院干部职工，所以要在各自的岗位上，切实发挥带头和表率作用，在发展方向上当好“带路人”，在业务建设上当好“领头人”，在工作作风上当好“带头人”，团结带领全院干部职工，勤勉敬业，创新实干，久久为功，努力、努力、再努力，奋斗、奋斗、再奋斗，一步一个脚印把医院的美好蓝图变为美好现实。