文/图 韩梅 马宗辉 

各位家人、同志们：

还有四天就是癸卯年的新春佳节，在此我代表院党委和领导班子，向各位家人和同志们致以新春祝福。

今年正式进入后疫情时代。过去的三年是医院发展史上极不平凡、极不平常、极其困难的三年，是医院自我突破、转型升级、逐步推进高质量发展的三年，是新一届领导班子革故鼎新、锐意进取、团结带领全院干部职工阔步前行的三年。三年新冠疫情锤炼了妇幼人的精神意志，三年的改革发展激发了干部员工的奋斗热情。我们同全国人民一道，渡过了最艰难、最困苦、最难忘的三年岁月，我们1300余名干部职工的臂膀担负起了全区乃至全市妇女儿童的健康使命。这三年是艰辛而伟大的，我们东昌妇幼人是了不起的。

过去的一年，是抗击新冠疫情的冲刺转折之年，是社会大局、医院发展面临重大转型的转折之年。时代变革、形势变化直接决定医院的发展战略、经营策略。在春节前召开这次党员干部大会，就是要同志们清醒认识到院外环境变化、院内发展趋势，进一步凝聚智慧力量、研判发展任务、思考重点工作、制定具体措施，为2023年尽快实现全面复苏、完成战略布局、实现更好更快发展打一个漂亮的翻身仗。

下面，根据会议安排，我谈三个方面的内容。

一、一年来的奋斗精神伟大、社会贡献深远、发展成就巨大

过去的一年，党的领导更加坚强有力。我们共同迎来党的二十大的胜利召开，在二十大精神的指引下，党委抓党建、谋改革、促发展的步伐更加坚定。院党委谋篇布局、掌舵领航，坚持高质量党建引领高质量发展，抓党建业务融合、抓制度建设、抓执行力，建立了“三纲六目”价值体系，提出了争做“胆大心细妇幼人”的文化导向，探索了书记例会、鞍钢宪法、解剖麻雀、吹哨制度、双融合双提升、四进工程、执行力文化、标准化管理、后备干部等一系列管理实践，建立了《党建责任考核清单》、《党员干部考核管理办法》、《一线吹哨、部门报道工作制度》、《党支部书记例会制度》、《重大事项请示报告制度》、《关于进一步严肃保密纪律的制度》、《医院重要事项、重点信息的批示管理制度》、《医院各专业组织及群团组织工作规则》、《医院员工考勤管理制度》、《人员调动调岗管理制度》、《科室申请用人制度》等一系列管理制度，通过制度建设树立了正风正气，保障了各项工作任务的高效落实。

过去的一年，奋斗精神更加昂扬向上。去年是我们建院70周年，区委、区政府高度重视我们的院庆工作，马军权书记亲自过问我们院庆活动、全国会的筹备情况，并亲自确定了东昌府妇幼精神，并以区委、区政府名义向我们发来贺信，号召全区各系统向东昌府区妇幼保健院学习。以“人民至上、服务为民的理念；艰苦创业、敢闯敢干的作风；勇攀高峰、敢于胜利的豪情；精益求精、臻于至善的执着；守正创新、文化自信的情怀”为主要内容的东昌府妇幼精神，既是对过去70年奋斗历程的精炼总结，更是对未来所有妇幼人的精神引领，我们未来一定要在全院掀起学贺信、悟精神的热潮，不辜负区委、区政府的热切期望，不辜负马军权书记对我们的深情厚爱。

过去的一年，谋篇布局更加沉着稳健。疫情之下人人困难，我们抓住每个发展契机，主动策划、寻找机遇、破除困局，取得了历史性成就，稳住了医院发展的基本盘，经济运营稳中有进，战略布局基本形成。自去年7月份嘉明院区开业运营，我们基本形成了沿运河发展的健康产业带，从闸口院区、到母婴康养中心，从总院区到嘉明院区，“一院三区一带”的战略格局也已形成，这是我们未来谋势取胜、再创辉煌的基点和起点。

过去的一年，大事好事更加华彩纷呈。我们的团队历来有唯旗是夺、敢于争先的优良传统，我们在全省妇幼年会上做典型发言，在公立医院大考中取得了新的成就，在全国类重大赛事上崭露头角，省级学科评选中取得零的突破，省级妇幼特色文化建设单位跻身八强，成功创建山东省婚前保健特色专科，在省级科普、药学大赛中拔得头筹，刘岩工作室获评区非物质文化遗产，院史馆、科普馆华美亮相，书记、院长代表岗成为点赞岗，多项工作获得市区领导的表扬和肯定，马军权书记更是赞许我们为东昌府的王牌。

过去的一年，发展质量更加高质高效。二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。我们坚持理念创新、转型升级，坚定不移推动业务融合、技术进步、学科发展，推进中医康复全院一体化管理，中医药在院内得到迅速发展，妇幼专科联盟辖区作用初步彰显，双融合双提升项目广交朋友效果显著，妇科微创手术再上新台阶，眼耳鼻喉通过合作共赢快速增长，产科在社会层面持续下滑的环境下稳住了30%的市场份额，刘岩工作室在搬迁后实现了稳中有增，科普影响力首次进入全国前50强……这些都是我们转型升级的具体成果，有望在今后工作中持续发力、产生源源不断的发展势能。

过去的一年，妇幼故事更加丰富感人。三年抗疫，在别人可以中场休息或者换人的时候，我们医务人员打满了全场，每个医务人员都了不起，每名妇幼家人都是好样的。尤其是去年，我们经历了封控香江、小区封控、居家隔离、医院轮值、集体感染、带病上岗、全面放开等各个环节，时刻面临政治任务，随时面临关停风险，我们共同经历了临时抽调、深夜出发、隔离点坚守、核酸亭值守、侯营核酸采集、小区充当大白等每个瞬间。医院轮值期间，我们克服老人需要照顾、孩子需要养育的困难，克服 环境恶劣、条件有限的压力，克服身心焦虑、疲惫不堪的情绪，克服形势严峻、任务繁重的重压，在党和人民需要的时候毫不退缩，在顾客患者需要的时候挺身而出，在医院发展决定前途命运的时候勇挑重担，在那个时候，东昌妇幼是所有妇女儿童的港湾，医院是所有妇幼家人的靠山，我们背靠背、心连心打赢了史无前例的抗疫之战。在这期间，我们身边发生了许许多多感人至深的奋斗故事，一线的医生、护士、志愿者、后勤保障人员、餐厅供应人员、保洁保安人员、物资配送人员，等等，你们的点点滴滴我都记在心里，你们的奉献精神和战斗经历将永远载入东昌妇幼的发展史册。在此，向每一位妇幼家人致敬！

二、新的一年战略目标坚定、工作任务艰巨、发展前景光明

2023年，是疫后元年，是疫情重大政策调整后的起步复苏之年，如何开好局、起好步对于医院发展至关重要。这也是我们隆重召开此次会议的最大目的。元旦前后，我们刚刚调整了班子分工，昨天又对部分部长和中层干部的岗位进行了微调，新的分工代表新的责任，新的岗位代表新的成长。分工和岗位既是使命又是义务，还是一份沉甸甸的军令状。居一职则谋一域，在其位则谋其政，要重点考虑如何破局、如何发展、如何运营、如何生存的院之大者。我们的总结和计划，不能束之高阁，要成为我们的策划书和施工图，这考验领导力、执行力和对医院的忠诚度。

下面，我根据最近一个时期的思考，就明年重点工作和部署谈几点思路，供同志们思考，也请大家按照医院总体布局，做一些完善和补充，争取明年制定一个科学、务实、高质量的工作报告。

一是擘画“1+4”宏伟蓝图。党委确定了中长期的发展愿景，那就是打造全国妇幼保健院典范，如何成为典范？对于我们医院来说，我想有四个层面的设计：三级甲等妇幼保健院、运河妇幼健康产业带、医学院校附属医院、省级专科区域医疗中心。今年，区政府工作报告将支持我院建设省级专科区域医疗中心纳入重点工作。要想成为中心，就一定要综合发展，我们有“妇产儿”三驾马车，产科已经较为成熟，儿科发展框架较为完善，妇科与生殖发展面临较大瓶颈，未来妇儿的发展壮大将成为医院主抓的工作任务。

二是构建“两圈双循环”。我们不能仅仅立足东昌府和聊城谋划未来，我们地处鲁西平原腹地，东临济南西接郑州，中间是一大片发展空间。我们制定了“东融济南健康都市圈、西建鲁西妇幼生态圈”的发展策略。依托济南优势医疗资源，将我们的薄弱学科补短板、填不足。依靠鲁西近30家妇幼机构建立鲁西妇幼健康联盟，把妇幼网络从聊城拓展到鲁西甚至是中原腹地。利用双融合双提升和妇幼专科联盟两个资源，将社会健康资源和基层医疗资源有效整合，努力打通内外循环。通过推进业务“1+1+N”模式融合院内资源，打通制约学科发展的壁垒和“任督二脉”。要把融合发展当作破局之策和发展之道，不能存在分管壁垒、绩效壁垒、管理壁垒。两圈为医院发展积累资源、技术和市场，双循环是医院发展基础和平台，这不是一个口号，而是实实在在的举措，也是未来看得见摸得着的发展实绩。

三是办好10件发展大事。4月份举办全国会，努力推进省级专科区域医疗中心建设，力争5月份精神卫生中心运营，顺利高分通过三乙复审，建立鲁西妇幼健康联盟，推进院内绩效分配改革，实施精兵简政、提质增效工程，推进服务质量提升计划，优化人才培养、引进提升计划。每一件事都不是敲锣打鼓喊喊口号就能够实现的，需要全院职工奋力拼搏、加油实干。

四是落实两套民生实事。我们要明确两个服务对象，医院为群众服务，管理为职工服务。近期相关部门要着力研究如何为这两个群体做好服务，并且拉出清单，对外公示，年底算账。为患者和群众服务，我在此提出几条，比如患者电瓶车雨棚的问题、充电的问题、停车的问题，怎么解决。为职工服务，比如职工关心的年休假问题、心理健康问题、职称聘任问题、薪资待遇问题，都需要我们静心研究、认真对待，争取向群众和职工交一份满意的答卷。为了让职工有更好的修养，补上过去几年未达成的心愿，我建议今年为每名职工年休假增加三天。

以上是四点不成熟的思考，请同志们会后带着问题进一步完善，有了好的思路和想法，请马上报到党办，我们将形成正式报告，向全院干部职工和全社会交一份精彩考卷和答卷，是否能够做好总结和计划考验每位班子成员和中层干部，既是能力问题，更是态度问题。

三、今后一个时期要认清新形势、迎接新挑战、提升新境界

我在新的一年两次党委会上，向全体班子成员强调了新形势、新任务、新挑战，同时对班子成员提出了新要求、新作风和新标准。在此，我向同志们再作以强调和补充。

一是做到“一放两不放”。放假不放松，放假不放心。放假不放松，就要在医疗质量上不放松，在安全生产上不放松，在服务质量上不放松，在舆情防范上不放松。放假不放心，就是要有时刻放心不下的状态，高度为医院考虑、为科室担忧、为发展谋划。每个中层干部手底下都管一些人，有多有少，但责任是一样的。兵熊熊一个、将熊熊一窝，你是否对得起自己头上的帽子、肩上的责任。

二是做到三个紧盯。盯紧医院发展、盯紧团结协作、盯紧个人成长。盯紧医院发展，就要时刻关注任务目标，指标不是冰冷的数据，而是扎实的奋斗、不懈的努力、辛勤的汗水。盯紧团结协作，就是要善于用好“1+1”思维，打破狭小的心胸格局，打破分管领域的权力壁垒，打破各自为战的山头习气，打破利欲熏心的个人算计。盯紧个人成长，就是通过干事创业增长才干，通过增长才干促进事业发展。人的成长都是有规律的，最近有一句话：“自逼为王,他逼为臣,不逼为奴”，人最怕的是在舒适区游泳，等到哪天来了狂风暴雨就彻底没救了。

三是要通过四讲带队伍。讲政治、讲大局、讲团结、讲协作。讲政治是最根本要求，干部是否能用、可用、好用首先看政治素养，政治不坚定、搞投机的人是不可靠的，也是不能用的。讲大局，就是讲心胸、讲气量、讲修养，不能讲大局的人，是干不了大事的。讲团结，会团结，善团结，是真本领、真智慧。讲协作，每个人都不是活在真空里，工作千头万绪，牵扯方方面面，讲协作是工作方法，会写作是领导本领。大家都往这四讲上靠一靠、照镜子，扣一扣反面的帽子，打一打自省的棒子，敲打一下虚弱的灵魂。

四是通过三硬抓作风。硬制度、硬执行、硬监督。制度要硬，要集思广益制定完善一些松制度、软制度、虚制度。执行要硬，有了制度，不执行就是一张废纸，要定了就算、要说了就干。监督要赢，执纪监督也是生产力，没有监督的执行是靠不住的。

同志们，党和政府赋予我们崇高的历史责任和神圣使命，社会各界对东昌妇幼充满热切期盼，广大职工对我们充满信任和支持，我们没有任何理由不好好工作、不百倍努力、不鞠躬尽瘁。在这里，我也向大家表态，作为党委书记，我会以高度的历史责任感为东昌妇幼的发展竭尽全力；作为领导班子的班长，我会率先垂范带好班子、带好队伍，打造一支让群众认可、职工点赞的班子队伍；作为妇幼的一员，我会持续不断自我改进工作作风，与一线再近一些，与员工再亲一些，与群众再暖一些，用务实的作风砥砺领导风格，用扎实的业绩向全院职工递交答卷，也希望同志们监督我、激励我。

同志们，马上要进入新年，在这一年有两个立春，称为“双春年”。两个春天代表欣欣向荣、朝气蓬勃，拥有双倍的运气和成功。我由衷希望，2023年是充满希望、成功的春天，是让大家筑梦圆梦的一年。

祝各位家人、同志们身体健康、家庭幸福、心想事成、皆遂所愿。

谢谢大家！